会計処理は、何（誰）のためにするのでしょう？
税務申告？金融機関提出？それとも会計事務所のため？
いずれも答えはノーです。
それは、社長が経営上の意思決定をするために必要であるからです。
会計処理の結果作られる財務諸表は、会社の様々なお金の流れを一定のルールに従って、どこにどれだけのお金があり、それはどこから入ってどこへ出て行ったかを教えてくれます。しかし、この財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書）を見ても簡単には理解できないと言う経営者の方は少なくありません。
そこで弊社ではなるべく解り易く、直感的に捉えられるようこの財務諸表をビジュアル化したり、また繰り返し解説することによってご理解いただけるよう常に工夫をしています。
提出資料の参考例などは、こちらをご覧下さい。

「月次報告書」は、月次の動きをできるだけ早く把握し、先の見通しを立てられるようにすることを目的にしています。
この「月次」を積み重ねて「年次」という期間で会社の数値を表すのが決算です。
私たちが個人で健康診断を受けるように、会社も年に一回この決算データによって診断を受ける。そして、どこに問題があるか？なぜそうなったか？どうやって改善していけば良いのか？これを見つけるのが『決算カウンセリング』です。
多くの労力を費やして出来上がった決算書を税務申告と金融機関提出にしか使用しないのは惜しいと思いませんか？
決算カウンセリングの具体的なフローは、こちらをご覧下さい。

「経営計画なんて難しいし、先の見通しも分からない」と思っていませんか？
しかし「経営計画」を『利益計画』と置換えると、どれくらい利益を出したいか？あるいは出さないと経営が上手く行かなくなるか？
そしてそれを達成するための予算を作り、具体的にどう行動すればよいのか？これを決定することが「経営計画」です。
また経営計画を作っただけでは意味がありません。毎月、この計画と実績を比較し、達成度を確認していかなければなりません。
目標利益を達成するために途中で見直しを迫られることもあるかもしれません。それでもいいのです。目標に向かって社員全員で取組み、達成感を味わうことが大切です。
弊社では、継続的な黒字経営を実現するために、中小企業こそ『経営計画』が必要であると考えます。